DCMM適用于信息系統(tǒng)的建設單位，應用單位等進行數(shù)據(jù)管理時候的規(guī)劃，設計和評估，也可以作為針對信息系統(tǒng)建設狀況的指導、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。DCMM評估通過一系列的方法、關鍵指標和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設。通過將企事業(yè)單位業(yè)務、技術應用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升。

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通過數(shù)據(jù)能力成熟度的評估，該企業(yè)更加準確地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題、與相關公司在數(shù)據(jù)管理和應用方面存在的差異以及自身存在的優(yōu)勢，明確了下一步改進的方向，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值變現(xiàn)和提升奠定了基礎。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型作為一種新興的技術手段，將為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來一種全新的推動力量。該模型的推廣應用，將吸納國內各行業(yè)各領域的數(shù)據(jù)人才，形成專家?guī)?，為整個產(chǎn)業(yè)的技術力量做人才積蓄；豐富行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并對行業(yè)發(fā)展趨勢分析提供參考依據(jù)。在此過程中還會不斷發(fā)現(xiàn)和培育行業(yè)，推廣案例，使得大眾企業(yè)受益。蘇州運行DCMM怎么樣為國內組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設和發(fā)展提供了方向性指導。

首先，從研制單位來講，國外的數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關協(xié)會，要么是咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應商，都屬于民間組織，而DCMM是由國家工信部信軟司主導，數(shù)據(jù)管理領域的標準。有個問題大家共同思考下：為什么國外的模型框架來自民間，而我國的模型框架出自官方？筆者理解：直接原因是只有官方（國家標準化管理委員會）才能發(fā)布國家標準。深層次上來講，與中國傳統(tǒng)文化有關，“官方”自古以來的都是，官方發(fā)布的內容具有公信度。

DCMM模型的數(shù)據(jù)治理過程域中的二級過程項“數(shù)據(jù)治理溝通”，這個是DCMM的一個亮點。個人認為：從數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的制定到落地執(zhí)行都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)，放在數(shù)據(jù)治理中可能更合適些。首先，啟動數(shù)據(jù)治理項目，就必須說服高層領導，獲得領導的支持，這需要溝通；其次，數(shù)據(jù)治理不是一個人或一個部門的事情，需要企業(yè)各部門的協(xié)調和配合，這需要溝通；但這里，我也有個小的疑問：為什么不把“數(shù)據(jù)集成共享”這個子項放在“數(shù)據(jù)應用”過程域中，而是放在了“數(shù)據(jù)架構”過程中？“數(shù)據(jù)集成共享”，我理解就是企業(yè)內部各系統(tǒng)或部門之間的數(shù)據(jù)交換共享，解決的是業(yè)務協(xié)同問題，應該放在“數(shù)據(jù)應用”似乎更合適吧？提升數(shù)據(jù)管理和應用的技能,進而從整體上促進地方和單位數(shù)據(jù)行業(yè)的整理發(fā)展。

DCMM與國外的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型相比，DCMM是具有的數(shù)據(jù)管理模型。DCMM結構組成DCMM模型，按照組織、制度、流程、技術對數(shù)據(jù)管理能力進行了分析、總結，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)生命周期。這八個過程域共包含28個過程項，441項評價指標。該標準適用于組織在進行數(shù)據(jù)管理時候的規(guī)劃，設計和評估，也可以作為針對信息系統(tǒng)建設狀況的指導、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。為組織建立數(shù)據(jù)能力提升體系。北京一站式DCMM多久

通過對于企業(yè)DCMM的評估,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題。蘇州運行DCMM怎么樣

數(shù)據(jù)已經(jīng)被當作實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程以促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)的管理者可以快速地滿足跨多個業(yè)務系統(tǒng)、準確、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細的數(shù)據(jù)需求響應處理規(guī)范、流程。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型在制定過程中充分研究了國外理論和實踐的發(fā)展，同時，充分考慮了國內各行業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，并引入了國內數(shù)據(jù)管理發(fā)展相對的金融行業(yè)的實踐經(jīng)驗，保證了模型的創(chuàng)造性、性和可操作性。。蘇州運行DCMM怎么樣

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